4月16日下午，华同总公司在同济医学院二号楼4楼6号会议室召开工作研讨会。会议由华同总公司党总支书记徐军民主持，总公司中层及以上所有管理人员参加了会议。

本次研讨会主要是围绕华同总公司如何继续深化改革、如何继续增收节支、如何更有力地抓好经营创收工作等方面展开的。在进行分组讨论之前，总经理涂扬耀作了讲话。涂总首先对华同总公司前期的改革措施及其成效进行了阶段性的总结，对各单位工作作风的转变、改革措施的推进、工作质量的提升给予了高度评价，但同时也明确指出：与华同目前面临的困难相比，华同改革的力度还十分不够，必须进一步转变观念，深化改革。涂总分别从人事制度、分配制度、经营模式、管理方法四个方面对下一步深入讨论进行了引导。诸如能否在干部竞聘上岗之后通过“五定”（ 定编、定岗、定责、定员、定待遇）进一步深化人事和分配制度改革；能否借助社会同行业的管理水平和经营规模通过转变经营模式进一步提升后勤服务水平和经营能力；如何结合本单位工作及服务对象的特点通过精细化管理做到“深挖潜、广增效”等。涂总还特别鼓励所有参会的中层干部在分组讨论中能够集思广益，既立足华同的全局、又结合后勤的实际，为华同的改革与发展献计献策，力争通过集体的智慧，使华同“越来越好”！

之后，参会人员分成两个小组，围绕涂总的讲话进行了讨论。大家畅所欲言，各抒己见，经过思想的碰撞，互相启发，互相借鉴，提出了不少新的思路和想法。而且对于“深化改革”的必要性和迫切性都有了统一的认识，为总公司下一阶段的工作开展奠定了良好的基础。